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上回讲到年，全民被广州太阳神/乐百氏、沈阳飞龙、济南三株的保健品广告轰炸的晕头转向，彻底激活了国内的快消品市场，广东三水的健力宝李经纬，也忍不住要往保健品上贴了，于是营销人员炮制了一封感谢信，卧床不起的老人喝了健力宝，神奇的痊愈了。医院唱双簧，说健力宝能消除疲劳，改善体内电解质平衡。一下健力宝从饮料就变成了包治百病的大力丸。后来李经纬自己都看不下去，一想还是算了。终止了这类广告的发行。这一决策在保健品市场崩溃的时候，救了健力宝一命。

这一年国际大牌电脑康柏、惠普、IBM等全部杀入中国，打起了价格战，让中关村很多企业都陷入困境。南方的史玉柱也觉得不对了，做了战略转型：跳出电脑，向多元化转型。所谓的多元化，他能干的也就两个事，一个是继续盖他的楼，另一个就是加入如火如荼的保健品市场。为了支持他盖楼，当地政府基本把地价降到了原来的2成，所以史玉柱觉得，这应该有利可图。然后他学人家香港人卖楼花，一下子圈进来1.2亿，他第一次感受到，炒楼比卖电脑赚钱多了。至于保健品，他宣布一掷5个亿，推出上百个产品，然后建立八路销售大军，他自己坐镇指挥。光销售费用就上亿元。（哈哈，一下子，卖保健品的骗子们多了起来）

正当大保健施展各种“骗术”行走江湖时，年创业的那一批公司已经从草创期迈入了青春期，他们的企业也开始了制度和管理上的革新。其中，最突出的就是海尔的张瑞敏了。

海尔不但引入日本生产线，还引入了日本松下和丰田的管理模式，海尔研究者管这个叫OEC管理法，即每天、每人和每件事都要有清理控制。人才管理上，提出“人人是人才，赛马不相马”。在不懈的努力下，海尔成为当时国内管理水平最高的制造业工厂之一。

此时同样成立10年的万科，在香港发行了B股，在一次对万科的调研中，香港渣打银行的基金经理问王石：“万科到底是做什么的？”这句话把王石问懵了，因为当时万科还看不出他是开发商，他似乎什么都做，他下面有55家附属公司和联营公司，简直就是超级多元化。后来王石自己好好算了笔账，发现贸易竟然不赚钱了，很多产业，似乎也没啥前途了，都是跟着万科混日子的。随后万科就被人狙击，爆发了历史上著名的君万之争。

当时君安证券的总经理张国庆，准备袭击万科。当年这家公司承销万科B，结果没卖掉多少，手上有万股，成本12块。他准备自我解套。用改组万科来炒新闻，顺便拉抬股价。而君安攻击万科的题材就是万科多元化太重。王石自然不会束手就擒，他稳住了一部分股东，然后向深交所求救，说有人要操纵股票，万科申请停牌，随后双方隔空对战，王石最后查出了君安高层的老鼠仓，总计购买了万的万科股票。这一致命打击，引来了证监会。万科逃过一劫。这是王石第一次遭遇门口的野蛮人，让他刻骨铭心，但没想到到了年，王石再次遭到野蛮人宝能的袭击。这次大战更加旷日持久。最后还是王石查出来宝能的资金来路问题，通过证监会和保监会替自己解了围。所以历史有的时候总是惊人的相似。

这次之后，王石也是痛定思痛，这么搞肯定是没啥前途，他准备卖掉其他产业，专门搞房地产了，他当时提出了两个70%，一个是万科70%必须来自房地产，另外是住宅必须占房地产的70%。另外，高于25%的利润不做，因为当时房地产市场倒卖土地批文基本上获利%，万科的这个原则，就意味着他不准备当二道贩子。他经过一场劫难，现在只想踏踏实实的把房子盖好。后来中粮的宁高宁评价万科，说万科几乎犯过所有可能犯的错误，但他每次都能在出事之前自己醒悟。

年，联想在香港联交所上市，当时联想提出了55%归国家，45%归员工的股改方案，结果财政部和国资委不同意，说这叫国有资产流失，后来柳传志说那咱们先讨论分红问题，65归中科院，员工只拿35%这总可以吧，中科院答应了。后来柳传志继续细化，84年就加入的拿员工那部分的35%，86年之前的拿25%，86年之后的拿40%，大家对这些都没有意义。之所以这么爽快，是因为当时联想已经遭遇了电脑市场的危机。公司能不能挺得过去还不知道呢，这些纸面财富没人关心了。柳传志在最困难的时候，完成了股改分配方案，这让他在后面避免了巨大的产权麻烦。如果等联想缓过来，大家都看出这是摇钱树了，再去分饼，恐怕就没那么容易了。

联想的骨干倪光南，也就是发明汉卡的那个中科院科学家，此时一门心思要造芯片，就是中国芯，而柳传志坚决反对，他说这个风险太大了。根本不可能和英特尔竞争。他要做的事情是继续造电脑，在国际品牌中实现突围，于是派出自己的第一大将杨元庆，挂帅微机事业部总经理，倪光南当然很不爽，跟柳传志彻底闹掰了。甚至到了你死我活，要把对方送进监狱的地步。最后倪光南黯然出局。

柳传志独自掌控联想后，要求杨元庆必须把成本降下来一半，杨元庆居然都做到了。而联想也继续保持了国产电脑的价格优势，年消费者最喜爱的品牌中，第一就是联想，第二是长城，第三才是IBM。

国产的胜利，不光在电脑领域，电视机也全面开花，李东升领衔的TCL集团用大屏幕彩电抢占北京市场，为了销售他激发民族情结，说外国人已经攻到了家门口，相当于国际市场已经就在家门口了，此时不战更待何时。一场正面交锋下来，TCL再次凭借价格优势，坐上了彩电销量的头把交椅。而对TCL最大的威胁已经不是国际品牌，而恰恰是来自四川长虹的倪润峰，当时这个人就被称作是价格屠夫。价格杀手，靠降价把长虹捧进了前三甲。但这种价格战也让中国制造们倍感压力，因为倪润峰太狠了，长虹彩电的毛利才25%，而他要大幅降价30%，他还说不降价不行，这么搞，国际品牌是不行了，但最惨的还是国内品牌，销量越大亏损越多。长虹的降价下，一大批小的彩电品牌，就此消亡。

年，家电领域部分国货开始占据优势，但在快餐领域，当时基本还是肯德基、麦当劳的天下。在国内一些地方陆续出现了本地快餐品牌，有一家快餐店叫做红高粱，他号称要挑战麦当劳，说麦当劳开在哪我就开在哪。而他卖的东西，就是河南的羊肉烩面，夸下海口年全世界开2万家店面，7成国内，3成国外。这其实就是一场蹭热点的营销，目的就是吸引媒体